Sanitet
Forsvarets sanitet (FSAN) støtter operasjoner der norske soldater deltar, og leverer selvstendige sanitetskapasiteter i operasjoner.
En god og dekkende sanitetstjeneste krever et godt utviklet samarbeid med det sivile helsevesenet. Dette samarbeidet skal videreutvikles for å styrke kompetanse, sikre tilgang på helsepersonell og gjennom det sørge for et godt medisinsk tilbud til soldatene. Felles sivil-militære løsninger og sambruk av infrastruktur skal søkes der dette er hensiktsmessig og kostnadseffektivt.
Forsvarets feltsykehus utgjør en sentral og viktig ressurs for Forsvaret og vil fortsatt prioriteres. Troms militære sykehus anbefales lagt ned som militær avdeling. Dette vil frigjøre ressurser som kan øke tilgjengelighet og utholdenhet for de deployerbare kapasitetene.
Logistikk
Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) produserer operativ evne i inn- og utland ved å anskaffe, forvalte og vedlikeholde materiell samt ivareta forsyningstjenesten i Forsvaret. FLO skal ivareta logistikkberedskap og understøtte operasjoner, både nasjonalt og i utlandet.
Det er avgjørende for den videre fornyingen av Forsvaret at evnen til å anskaffe og tilrettelegge materiell for bruk i organisasjonen blir høyt prioritert. Samtidig er Forsvaret grunnleggende avhengig av en forsyningsvirksomhet som daglig sørger for at bekledning, utrustning, reservedeler og annet materiell blir levert på riktig stedtil riktig tid. Det legges i de nærmeste årene opp til å gjennomføre betydelige tiltak som skal bidra til å fornye og forbedre forsyningstjenesten i Forsvaret.
Tilgjengeligheten og verdibevaringen av Forsvarets materiell forutsetter evne til riktig forvaltning og vedlikehold av store mengder utstyr innenfor mange teknologiområder. Forsvarets verksteder utgjør en viktig ressurs for å opprettholde nødvendig materiellberedskap, men også for å støtte anskaffelser og forvaltning med god teknisk kompetanse.
FLO har som ansvarlig for logistikkprosessene en sentral rolle i det videre fornyings- og forbedringsarbeidet i Forsvaret. Spesielt skal det rettes innsats mot at det felles integrerte forvaltningssystemet blir et effektivt verktøy for å forvalte materiell og understøtte driften av Forsvarets virksomhet.
FLO har en bred kontaktflate mot både industrien og offentlige institusjoner og skal løse sine oppdrag gjennom å samarbeide aktivt og godt med disse innenfor hele bredden av sitt ansvarsområde.
Informasjonsinfrastruktur
Forsvarets informasjonsinfrastruktur (INI) understøtter nettverksbaserte operasjonsformer, og bidrar til vesentlige forbedringer innenfor interoperabilitet, fleksibilitet, reaksjonsevne, mobilitet og deployerbarhet.
INI skal videreutvikles gjennom innfasingen av nye systemer og tjenester, ledsaget av en tilsvarende utfasing av gamle systemer. Nye kostnadseffektive drifts- og forvaltningsløsninger skal vektlegges. En reduksjon av eksisterende stasjoner skal øke effektiviteten og skape rom for drift.
Vitale samfunnsfunksjoner er i økende grad avhengig av at kommunikasjonssystemer og datanettverk fungerer, og at verdifull og sensistiv informasjon beskyttes mot systemfeil, angrep og sabotasje. Det må derfor forventes at cyberområdet vil bli hyppigere benyttet som stridsarena, og Forsvaret må kunne beskytte seg mot angrep, og også kunne utnytte dette området.
Cyber utgjør et nytt krigføringsområde hvor både evnen til defensive og offensive operasjoner vil kunne være avgjørende i fremtidige konflikter og militære operasjoner. Forsvarets evne til å ivareta dette området må derfor styrkes. For å legge til rette for denne utvikling anbefales det at Forsvarets informasjonsinfrastruktur endrer navn til Cyberforsvaret.
Etterretning
Norges sivile og militære utenlands etterretningstjeneste er underlagt forsvarssjefen, men støtter både militære og sivile etater med informasjon og vurderinger.
Tjenesten innhenter, analyserer og distribuerer informasjon som angår Norges interesser, og gir myndighetene et solid grunnlag for beslutninger og tiltak. Etterretningstjenesten anbefales utviklet videre, med vekt på en gjennomgående fornying og forbedring.
Sammen med tilpassede ressursmessige forutsetninger, vil det gi rom for å prioritere de utpekte satsingsområdene, som for eksempel etterretningsstøtte til norske militære avdelinger i utlandet. E-tjenesten har ansvaret for å lede Forsvarets gjennomgående etterretningsprosess.
Sentrale drivkrefter er forholdene i våre nærområder, teknologisk utvikling, globalisering, klimaendringer, ressursknapphet, regimeendringer og radikale ikke-statlige aktører. For å møte bredden av etterretningsmessige utfordringer må Etterretningstjenesten ha riktig teknologi og en tilpasset organisasjon.