Kostnadsledelse

Kunnskapsområde kostnadsledelse i prosjekter innebærer de prosessersom er nødvendig for å sikre at prosjektet kostnadsmessig planlegges og gjennomføres i henhold til til denne planen. I hovedsak er det to typer kostnader som skal styres og kontrolleres; anskaffelseskostnader og gjennomføringskostnader.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Kostnadsledelse i prosjekter handler først og fremst om kostnader til det som er påkrevd for å fullføre prosjektets aktiviteter. Dette kan deles inn i anskaffelseskostnader og gjennomføringskostnader. For å få en oversikt over kostnadene må det etableres en oversikt over prosjektets kostnadsdrivere.

Anskaffelseskostnader (1760/45) kan være relatert til:

  • Materiell
    • Hovedsystem
    • Delsystem
  • Integrert Logistikk Støtte
    • Reservedeler
    • Dokumentasjon
    • Utdanning
    • Kurs
  • Test & Verifikasjon

Gjennomføringskostnader (1760/01) kan være relatert til aktivitetene i fremdrftsplanen:

  •  Reisekostnader
    • kurs
    • leverandørbesøk
    • koordineringsmøter
  • Ressursbemanning av prosjektorganisasjon

Kostnadsstyring bør også inngå en vurdering av den effekt avgjørelser i prosjektet vil ha på kostnadene med å benytte prosjektets produkt. Denne mer omfattende synsmåten på kostnadsstyring er ofte betegnet levetidskostnadsstyring.

Det er linket til delprosesser av kostnadsstyring på høyre side.

Publisert 5. august 2011 15:03.. Sist oppdatert 28. juni 2016 11:04.