Emneside for MILM4105 Logistikk

Kunnskap

Etter fullført emne kan studenten: 

• redegjøre for politiske og strategiske føringer for Forsvarets valgte logistikkløsninger samt anvende anerkjente teorier og prinsipper for å kunne analysere styrker og svakheter ved disse. 
• drøfte organisatoriske, inter-organisatoriske og kulturelle forutsetninger for effektiv logistikk, samt sivile aktørers betydning for gjennomføring av militære operasjoner.

Ferdigheter

Etter fullført emne kan studenten:

• analysere og forholde seg kritisk til teorier, modeller og konsepter relatert til samhandling mellom aktører i militære logistikksystemer.
• anvende generelle logistiske prinsipper og kunnskap om logistikk i operasjoner for å designe hensiktsmessige logistikkløsninger.
• vurdere hvordan ulike design av logistikkløsninger bidrar til operativ effekt under operasjoner.

Generell kompetanse

Etter fullført emne kan studenten:

• reflektere kritisk over Forsvarets verdimessige, etiske og juridiske grunnlag generelt samt relatert til planlegging og utøvelse av logistikk.
• kritisk reflektere over den militære profesjon og det ansvar logistikkoffiseren har som kontaktledd mellom sivile og militære ressurser.
• formidle faglig kunnskap både skriftlig og muntlig, og utveksle synspunkter og erfaringer med andre innenfor det militære fagområdet og med personer utenfor forsvarssektoren.

Emnet gjennomføres med en kombinasjon av forelesninger, diskusjoner og gruppearbeid, og deles i tre hovedtemaer.

Tema 1 presenterer de kontekstuelle rammene for operativ logistikk på nivåene politisk - strategisk - operasjonelt - taktisk. Det legges vekt på å forstå hvordan politiske føringer omsettes til strategisk nivå og hvilke konsekvenser strategiske valg, som industripolitikk, nye drifts / vedlikeholdskonsepter og partnering / outsourcing har for effektivitet og produktivitet i den operative logistikken. Videre presenteres og analyseres sentrale logistiske prinsipper og deres anvendelse i en militær kontekst.

Tema 2 retter fokus mot det operasjonelle og taktiske nivået. Hovedfokus er på det fellesoperative nivået, med særlig vekt på organisering av sivilt-militært samarbeid innen forsvarets forsyningskjeder.

Tema 3 tar for seg operativ logistikk i praksis. Dette omfatter alliert mottak, vertslandsstøtte, samt FN-logistikk. Om mulig gjennomføres en ekskursjon til Midt-Norge for å studere samhandlingsaspekter innen den operative logistikken.

AJP 4 B v.1 (2018) Allied Joint Doctrine for Logistics

AJP-4.5 B (2013) Allied Joint Doctrine for Host-Nation Support

AJP 4.6 C (2018). Allied joint doctrine for the joint logistics support group

AJP-3.13. (2008). Allied Joint Doctrine for Deployment of Forces

Baramichai, M., Zimmers, E. W., & Marangos, C. A. (2007). Agile supply chain transformation matrix: an integrated tool for creating an agile enterprise. Supply Chain Management: An International Journal, 12(5), 334-348.

Borgen (2013). Sivilisering av den operative logistikken - hvor går grensen? Norsk Militært Tidsskrift 183/2

Fawcett, Stanley E., McCarter, Matthew W., Fawcett, Amydee M., Webb, G Scott, & Magnan, Gregory M. (2015). Why supply chain collaboration fails: the socio-structural view of resistance to relational strategies. Supply Chain Management: An International Journal, 20(6), 648 - 663

FD (2015-2016). Nasjonal forsvarsindustriell strategi. Meld. St. 9

Fischer, M. L. (1997). What Is the Right Supply Chain for Your Product? Harvard Business Review (March-April), 105-116.

FSJ (2019) Konsept for vertslandsstøtte

FLO (2019). Konsept for logistikk til landstyrkene

FLO. (2014). Konsept for logistikk i Heimevernet. 

FSJ (2019). Et styrket forsvar - Forsvarssjefens fagmilitære råd

FSJ. (2017). Direktiv for kommando og kontroll.  Oslo. Begrenset

FSJ. (2017). Direktiv for logistikkvirksomhet.  Oslo

FSJ. (2017). Direktiv for operative krav.  Oslo. Begrenset

FSJ. (2019). Direktiv for styrkeoppbygging.  Oslo Begrenset

Gulichsen, S., Reitan, J., & Listou, T. (2011). FFI rapport 2011/01567 Prestasjonsbasert logistikk - muligheter og utfordringer. I FFI (Red.). Kjeller.

Gunasekaran, A., Lai, K.-h., & Edwin Cheng, T. C. (2008). Responsive supply chain: A competitive strategy in a networked economy. Omega, 36(4), 549-564.

Joint Operational Guidelines Redeployment

Kress, M. (2002). Operational logistics - the Art and Science of Sustaining Military Operations. Kluwer Academic Publishers, Boston. Kap 1-3

Lee, H. L. (2002). Aligning supply chain strategies with product uncertainties. California Management Review, 44(3), 105-119.

Listou, T. (2018). "Samhandling," Preparedness and Supply chains. I G.-E. Torgersen (Ed.), Interaction: ‘Samhandling’ Under Risk. A Step Ahead of the Unforeseen (pp. 501-516). Oslo: Cappelen Damm Akademisk. DOI: https://doi.org/10.23865/ noasp.36.ch27 License: CC BY-NC 4.0

MC 319/3 (2014) NATO Principles and Policies for Logistics

MC 336/3 Movement and Transportation Concept for NATO

Mentzer, J. T., DeWitt, W., Keebler, J. S., Min, S., Nix, N. W., Smith, C. D., & Zacharia, Z. G. (2001). Defining Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, 22(2), 1-25

NATO (2005). MC 334/2. NATO Principles and policies for host nation support

NATO (2010). FPG LOG Functional Planning Guidance for Logistics

NATO (2013). Allied Joint Doctrine for Host Nation Support

Norheim-Martinsen, P.M. (red) (2019). Det nye totalforsvaret. Utvalgte kapitler. Oslo: Gyldendal

Pagh, J. D., & Cooper, M. C. (1998). Supply Chain Postponement and Speculation Strategies: How To Choose the Right Strategy. Journal of Business Logistics, 19(2), 13-33.

UN DPKO (2008). Authority, Command and Control in UN Peacekeeping Operations

UN DPKO (2008). Guidelines for TCCs Deploying Military Units

UN General Assembly (2011). COE Manual

Sørgaard, P.E. (2017). Nytt materiell luftmateriell i Forsvaret - et logistisk paradigmeskifte? Masteravhandling FHS.

Westerman, Ø. (2016). Sivilisering av militær logistikk - Ledelse av forsyningskjeder i et militært beredskapsperspektiv. Masteravhandling FHS. Avsnitt 1.1, 3.1 - 3.4

Obligatorisk arbeidskrav: Til hvert av de tre temaene i emnet skal det leveres inn et kort notat med påfølgende muntlig presentasjon og diskusjon i plenum. Dette vurderes som godkjent / ikke godkjent, og må være godkjent for at studenten skal få innleveringsmappen vurdert

Vurderingsform: Mappevurdering

Varighet: 4 uker