Modig ledelse 2024: Samlet 400 unge ledere fra Forsvaret og sivil sektor

2000 år gammelt lederideal

Så var det tid for et aldri så lite historisk dypdykk. Psykolog, forfatter og høgskolelektor fra BI, Steinar Bjartveit, foreleste om Julius Cæsars lederidealer. Dette gjorde han så levende at man nesten kunne høre hovslagene fra rytterne i det siste store slaget i Gallerkrigen, slaget om Alesia. Han trakk frem åtte lærdommer fra Cæsars lederskap og virke for mer enn 2000 år siden. Blant annet dette å leve slik du snakker, og gripe dagen. Velg slagmarken din, og øv opp evnen til å kunne motivere folk i nederlag. 

Opp i outer space

Helt på tampen av dagen beveget vi oss opp i verdensrommet med Nima Shahinian, og foredraget hans «Forberedt på alt i verdensrommet». Iranskfødte Nima har erfaring fra sikkerhetsavdelingen i Forsvaret, fra internasjonale operasjoner i Afghanistan og er astronauttrent, av alle ting i Russland. Rett etter at han ble sertifisert og godkjent for romfart, gikk Russland inn i Ukraina, og drømmen fikk en brå slutt. Nå bidrar han med forskning som kan komme romeventyrere til gode på andre og kanskje revolusjonerende måter.

– Aksepter usikkerheten, og tør å lede

Også dag to av konferansen bød på en rekke sterke og inspirerende innlegg. Oberstløytnant Knut Flydal startet dagen med å fortelle sin historie fra da han kjempet mot IS i Syria. Hvordan stole på det ukjente, og sin egen risikovurdering, når man har ansvaret for et helt lag under kaotiske tilstander. Hans fremste råd til de unge lederne i salen var å være den som tør å lede, og klare å stå støtt i ubehaget som usikkerhet gir, selv når alle øyne vender seg til deg for svar.

– Det er ikke behagelig, men vi må akseptere det, sa Flydal til et lydhørt publikum.

«Visst fanden skal der skytes med skarpt»

Forsvarssjef Eirik Kristoffersen plukket opp tråden med usikkerhet rundt avgjørelser, og rettet blikket tilbake til starten av andre verdenskrig og beslutningen til kommandant Birger Eriksen på Oscarsborg, om å åpne ild mot det tyske krigsskipet Blücher. 

– Han tok ansvar og han delegerte ikke beslutningen videre, slår Kristoffersen fast. Og viser med et historisk eksempel hva modig ledelse kan bety. Eriksens beslutning den gang ga det nødvendige tidsvinduet som kongen og regjeringen trengte for å komme seg unna tyskerne, og rigge seg for motstand.

Litt tilbake i tid ville også forfatter og tidligere soldat og diplomat, Ayesha Wolasmal, ha oss, da hun fortalte om de kaotiske augustdagene i 2021, da Taliban tok makten i Afghanistan, og amerikanerne trakk seg ut. Hun valgte å bli igjen da flere både diplomater og ansatte i humanitære organisasjoner flyktet ut av landet. 

Hun rettet kritikk mot hvordan UD håndterte uttrekkingen fra norsk side, men sa også at hun mente de hadde lært, basert på måten de har håndtert liknende situasjoner etterpå. Hos henne vekket situasjonen disse dramatiske dagene en sterk trang til mobilisering, og til å ville hjelpe, forteller hun. Wolasmal ble vitne til at mennesker i uniform viste en stor omsorgsevne da de brått måtte ta vare på de mange barna som havnet på feltsykehuset disse dagene.

«Det hersens mangfoldet»

Så var det tid for «det hersens mangfoldet», med Sumeet Singh fra Schibsted. Han delte gode og dårlige erfaringer med hvordan selskaper forstår og investerer i mangfold. Han pekte på en av de viktigste snubletrådene i rekruttering, nemlig:

 – Vi elsker oss selv. Dette fører ifølge ham til at vi helst ansetter folk som er like oss. Han understreket også at mangfold like gjerne handler om det vi ikke ser, og viste til nevrodiversitet, religion, legning, tidlige erfaringer, usynlige sykdommer.

Sjef Forsvarsstaben, generalløytnant Ingrid M. Gjerde, og stabsoffiser ved Forsvarets operative hovedkvarter, kommandørkaptein Åshild Lunåshaug, ga oss fine refleksjoner om fordommer og verdien av å ha en lederfilosofi. Ingrid Gjerde oppsummerte sin erfaring med å være leder i tre punkter: Vær godt trent, driv med drill og overtrening, da tenker du ikke på det som er basiskunnskap når det smeller. Planlegg godt, selv om planene ofte ikke overlever det første møte med fienden Til slutt – ha en lederfilosofi, altså tenk gjennom hva du står for. Finn verdiene dine. Og led etter dem. 

Et ledermøte i 2028 

Etter gruppeoppgaver og lunsj dro vi fire år frem i tid og ble med på et ledermøte i 2028 med Forsvarets HR-direktør Cecilie Heuch og direktør for teknologi og IT, Bjørn Tore Markussen. Heuch tegnet et bilde av alt som har blitt løst mellom dagens situasjon og til dette imaginære ledermøtet i 2028. Det handler om rekruttering, bosituasjon for forsvarsansatte, kompetanseløft og gode pensjonsløsninger.

Markussen snakket litt om hvordan Forsvaret på den ene siden er best i NATO med høyavanserte sensorsystemer, og på andre områder har store moderniseringsbehov. Begge har lang erfaring også fra privat næringsliv. Ut fra disse erfaringene kom de med noen råd til Forsvaret. Stikkord her var å sette opp farten, få opp effektiviteten, og også utfordre de etablerte sannhetene som finnes.

På tampen av dagen snakket forsvarssjefens sjefssersjant, Rune Wenneberg, og kompanisersjant Elias Høglien om ledelse av dagens unge generasjoner, i foredraget «Fra jeg til VI». Vi fikk også en gjennomgang av syv myter om ledelse, og såkalt «zombie leadership» ble presentert og forklart av kommandørkaptein Rino B. Johansen fra Forsvarets høgskole. 

Det er typisk meg å være snill

Helt på tampen fikk Nils Brenna, kjent fra blant annet podkasten Big Five med Harald Eia, oppgaven med å avslutte det faglige programmet, med en uhøytidelig undersøkelse under tittelen «Forsvarsfolk versus folk flest». På basis av innleverte svar fra konferansedeltakerne tidligere på dagen, og fakta fra befolkningen ellers fra 2019, kunne han slå fast at 88 prosent trives meget godt på jobben i Forsvaret, mot 79 prosent på landsbasis. Han kunne også avsløre at litt flere i Forsvaret hadde kjørt med promille og betalt svart for en tjeneste enn landsgjennomsnittet. Til gjengjeld var det flere utenfor enn i Forsvaret, som hadde stjålet i butikk, vært utro eller røykt hasj. Det var politi til stede i salen, men Brennas forskningsresultater får trolig ikke noen konsekvenser. Ettersom de er basert på et snevert, ikke representativt utvalg og metodiske krav trolig kan diskuteres.

Og begge grupper var dessuten enige i hva slags ord som best beskriver dem selv – nemlig snill. Så dermed, tross et alvorlig sikkerhetspolitisk bakteppe, sluttet konferansen med en opptur. Og deltakerne kunne pakke kofferter og sekker og vandre ut i et solfylt Oslo, litt mer forberedt på alt, enn før konferansen.

Tre på konferansen

Navn: Dani Aanestad
Arbeider med: Rekruttopplæring KNM Harald Haarfagre, på Madla i Stavanger

 – Hva var dine forventninger før konferansen?

Jeg så egentlig for meg mye av det som har kommet fra scenen. At mange folk skal snakke om egne erfaringer, og at jeg skulle få muligheten til å utvikle min egen ledelse. En del av jobben min er jo det å lede rekrutter og få dem til å gjøre det jeg trenger at de gjør. Det finnes veldig mange forskjellige typer form for ledelse. Så for meg er det egentlig bare å se litt hva andre har opplevd og erfart. Hva som funker. Og så har det jo vært alt fra Julius Cæsars ledelsesfilosofi til moderne FSK-oppdrag. Så det har vært litt av alt. 

 – Hva tror du at du kommer til å ta med deg herfra? 

Vi er bare en liten gjeng her fra Madla, så det er ting som jeg gjerne ville tatt opp med kolleger og snakket om og reflektert litt over. Se hva de selv tenker. Det har vært gruppeoppgaver som jeg har fått noe ut av allerede. Det jeg har tenkt mest over, er Julius Cæsar-foredraget. Grunnen til at han hadde så stor suksess, var forholdet han hadde til soldatene sine. At det var viktig for ham at det var et godt forhold. Og at de var lydige og effektive og kjappe på grunn av at han viste ydmykhet overfor dem, da viste de det tilbake overfor ham. Jeg synes det er utrolig viktig å ha den balansen mellom leder og soldater. 

Navn: Mari Myhre
Arbeider med: Er avsnittsleder for Savnet-avsnittet i Oslo politidistrikt, som jobber med etterforskning av savnede personer. 

 – Hva var dine forventninger før konferansen?

Jeg hadde noen forventninger, og de handlet om organisering av opplegget. I førstegangstjenesten fikk jeg erfaring med Forsvaret. og er det noe Forsvaret er gode på, så er det å organisere bra konferanser med solid innhold. Jeg håpet jo at vi skulle få litt sånn innhold som vi fikk i går, med foredraget om Julius Cæsar. At man skulle dra noen historiske linjer og få satt dagens lederskapsmodeller og -filosofier satt i et historisk perspektiv. Og så håpet jeg at vi skulle få litt påfyll av den geopolitiske sikkerhetssituasjonen. Fra Forsvarets perspektiv. Det snakkes jo mye om i politiet, men også å kunne få det litt fra Forsvarets side var veldig verdifullt. 

– Hva tar du med deg hjem fra konferansen?

Kanskje enda mer det som snakkes mye om nå. Altså dette med skille, eller kanskje mangel på skille, mellom politiet og Forsvaret i en krisesituasjon. Der hvor det før var veldig avklart hva som var hvem sitt ansvarsområde, ser vi i dag for eksempel at hybrid krigføring gjør dette skillet vanskelig å peke på. Det fører til at vi i større grad må samarbeide og gå på tvers av fagfeltene våre. Og så har det vært fint å få treffe litt ulike mennesker, få ulike perspektiver, og påfyll. Så da er disse temaene litt lenger frem i bevisstheten enn de var da vi kom.

Navn: Adrian Nøttestad
Arbeider med:  Er stabssjef, Norsk Folkehjelp. 

 – Hva var dine forventninger før konferansen?

Jobben min som stabssjef er en ganske ny stilling. Jeg jobber tett med generalsekretæren vår og ledergruppen. Det er litt work in progress for å finne ut akkurat hva stillingen skal være. Og da er det fint med påfyll. Jeg har et inntrykk av at Forsvaret er opptatt av ledelse, og god ledelse, og har vært det lenge. Så jeg gledet meg til å høre hvordan en snakker om ledelse ut fra et forsvarsperspektiv. 

– Hva tar du med deg hjem fra konferansen?

En viktig innsikt er jo hvordan også ledelse går helt til toppen, og det å lede gjennom å være et eksempel. Jeg synes forsvarssjefen viser tydelig at han er opptatt av god ledelse gjennom måten han snakker på, at han er åpen, inkluderende. Han ser folk rundt seg. Så jeg synes det virker som det er en god sammenheng der mellom ord og handling. Det var vel litt som ledelsesfilosofien til Cæsar: lev som du vil lede.

Det man får mest ut av seminarer som dette, er sjansen til å få tenke litt, med noen knagger. Og så er det noen ting man kjenner veldig godt igjen, og noen ting som gjør at man tenker på ting man ikke har tenkt på før. Jeg setter mest pris på å få sjansen til å reflektere, tenke både alene og sammen med andre flinke folk.