Hvordan kan jeg påvirke?

Som en rollemodell er det viktig å være bevisst på hvordan dine egne handlinger og holdninger påvirker kulturen rundt deg. Sørg for å etterleve de verdier og prinsipper du ønsker å se både i Forsvaret og i samfunnet for øvrig.

Sørg for at du i din kommunikasjon – reflektert både i ord og handlinger – bidrar til å bygge fellesskap og løfte hverandre opp. All samhandling og kommunikasjon skal fremme oppdragsløsningen vår og ivareta menneskene som sammen utgjør Forsvaret.

Ta deg tid til å lytte til andres perspektiver, bekymringer og ideer. Vær tilgjengelig
som en mentor og støttespiller for å bistå andre i utviklingen av en positiv kultur. Alle fellesskap er avhengige av at vi setter av tid til å snakke sammen og være åpne og interesserte, slik at vi bygger lag og tar ut retningen sammen.

Anerkjenn og belønn de som utviser positiv atferd og bidrar til å styrke den ønskede kulturen. Husk at vi alle har behov for å bli sett og respektert. Ved å fremheve og belønne konstruktiv atferd, oppmuntrer du andre til å følge etter.

Tydeliggjør hvilke forventninger og standarder som gjelder for den ønskede kulturen. Formuler klare retningslinjer og prinsipper som kan veilede atferden til individene i organisasjonen. Dette bidrar til å skape en felles forståelse og gir en tydelig retning for kulturutviklingen, som følges opp i praksis.

Fokuser på å skape en kultur som oppmuntrer til samarbeid, respekt for ulikheter og mangfold. Gi rom for forskjellige perspektiver og ideer, og oppmuntre til konstruktiv dialog og samarbeid på tvers av team og avdelinger. Anerkjenn at mangfoldet er en styrke.

Endring av kultur tar tid, og det kan være utfordringer og motstand underveis.
Vær tålmodig og konsekvent i din innsats for å påvirke kulturen i positiv retning. Vær deg bevisst at du kan være en inspirasjon for andre som også ønsker å gjøre en forskjell.

Et sterkt og positivt lederskap er avgjørende for å bygge og opprettholde en god kultur. Ledere må være rollemodeller og tydelige i sine verdier og forventninger. De bør inspirere, motivere og kommunisere klart med soldatene.

Forsvaret bør ha klart definerte verdier som er forankret i etikk og integritet. Disse verdiene må være tydelig kommunisert og integrert i alle aspekter av organisasjonen. Det bør oppfordres til ansvarlighet, respekt, profesjonalitet og samarbeid.

Kontinuerlig opplæring og utdanning er viktig for å utvikle en god kultur. Soldater bør få nødvendig opplæring i både militære ferdigheter og verdibasert atferd. Dette kan inkludere kurs om mangfold, inkludering og sensitivitet overfor ulike kulturer.

Åpen og effektiv kommunikasjon er avgjørende. Soldater bør oppfordres til å uttrykke sine meninger, komme med innspill og gi tilbakemeldinger. Ledere bør oppmuntre til dialog og være lydhøre overfor soldatenes behov og bekymringer.

Det er viktig å belønne og anerkjenne soldaters innsats og prestasjoner. Dette kan skape en positiv og motiverende kultur. Forsvaret bør ha ordninger for å hedre soldater som utmerker seg, og legge vekt på teamarbeid og samarbeid.

Forsvaret bør være åpent for mangfold og fremme inkludering. Ulike perspektiver og erfaringer bidrar til en rikere kultur. Diskriminering, trakassering og mobbing bør ikke tolereres, og det bør være systemer på plass for å håndtere eventuelle problemer.

Forsvaret bør kontinuerlig evaluere kulturen og gjøre nødvendige justeringer. Dette kan innebære å gjennomføre regelmessige undersøkelser, få tilbakemeldinger fra soldater og revidere politikk og praksis basert på innsiktene som er samlet inn.